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标题:项目管理要整合好两大资源
楼主
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lanny PMB:11397 省份:石家庄市 行业:综合应用 注册:2006/3/9 |
低价中标是国家推行的,是大事所趋,是一种潮流,肯定要走下去。但是一贯是施工惯了公家工程的项目经理怎么能适应?一般是公司承揽任务,项目经理承包自主施工,但是现在社会情况变了,鼓励大家找任务,低价问题也是一个不可回避的问题?怎么适应这个市场。 低价中标是市场恶性竞争的结果,低利润就要求中标企业加强管理。项目管理是普遍实行的管理模式,能够使企业提效节能。成本管理是项目管理的根本所在。我认为在这种情况下应该整合好两大资源: 第一大资源: 材料资源。材料的价格占到工程造价的50-60%,是一个大项,整合材料资源是一个关键。你能花最少的钱买到最好的、最符合要求的东西。固定住供应商,不但要保证项目采购的需要,而且要为工程的招投标作为准备,提供强有力的支持,在价格上要领先。争取拿到项目。拿到项目要能够完成项目。整合材料资源做法:把材料供应商的市场开发费用当作是你的利润,这就是整合。 第二大资源: 人力资源。劳动力是比较突出的现象,社会上你有钱并不代表你能准备上有充足的劳动力,这就是民工荒的现象。好的作业队不但能省钱,更能保证工期,保证质量,保证信誉,而这一切都是市场,都是资源。储备资源就是生产力。 现在基本上是作业层和管理层分离,注定将造成今天这个局面。你的公司的实力除了资金、机械、管理人员以外,就是劳动力,劳动力又是完成任务的根本,没有强大的劳动力队伍就是闭门造车,纸上谈兵。你能为劳动力提供一个挣钱的平台,稳定的平台,不出现民工为工资担忧,你就整合成功了。只有你有任务,你就是他最快的选择,这就是企业的魅力。 |
回复 | 引用 发表时间:2009/9/8 17:54:34 |
llhgyj PMB:11 省份:山东省 行业:IT软件 注册:2009/9/10 |
标题:Re:项目管理要整合好两大资源
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/9/10 10:34:26 |
gaofeiwu PMB:179 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2009/8/9 |
标题:Re:项目管理要整合好两大资源
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回复 | 引用 回复时间:2009/9/10 13:58:03 |
503095801 PMB:385 省份:广东 行业:IT软件 注册:2008/8/12 |
标题:Re:项目管理要整合好两大资源
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/9/10 15:30:14 |
simplelsl PMB:8 省份:北京市 行业:通信与网络 注册:2009/9/10 |
标题:Re:项目管理要整合好两大资源
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/9/10 20:02:46 |
tomaas PMB:22 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2009/9/10 |
标题:Re:项目管理要整合好两大资源
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/9/10 20:25:48 |
wheps PMB:3 省份:辽宁省 行业:汽车与零部件 注册:2009/9/11 |
标题:Re:项目管理要整合好两大资源
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/9/11 16:38:56 |
wheps PMB:3 省份:辽宁省 行业:汽车与零部件 注册:2009/9/11 |
标题:Re:项目管理要整合好两大资源
7 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/9/11 16:39:19 |
gaoyongjn PMB:136 省份:山东省 行业:教育科研培训 注册:2009/9/10 |
标题:Re:项目管理要整合好两大资源
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回复 | 引用 回复时间:2009/9/16 14:33:35 |
zhangdm PMB:18 省份:黑龙江省 行业:IT软件 注册:2009/7/14 |
标题:Re:项目管理要整合好两大资源
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回复 | 引用 回复时间:2009/9/17 13:54:50 |
ruobi PMB:878 省份:广东 行业:IT软件 注册:2004/1/29 |
标题:Re:项目管理要整合好两大资源
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回复 | 引用 回复时间:2009/9/19 2:57:21 |
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