确立各种风险事件并推测其结果,根据初步风险清单所列的各种重要的风险来源,推测与其相关联的各种合理的可能性及其收益和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面,重点应是资金的财务结果。

　　进行风险分类,风险分类是风险识别中重要的一环,通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解,同时通过分类可以认清风险的性质,有助于制定风险管理的目标。

　　建立风险目录摘要,这是风险辨识过程的最后一个步骤。通过建立风险目录摘要,可将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急,能给人一种总体风险印象图。而且能把全体项目管理人员都统一起来,使各人不再仅仅考虑自己所面临的风险,而且能自觉的意识到项目的其他管理人员的风险,还能预感到项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。

　　4 风险管理对策

　　4.1 风险控制目标:使项目的成本、质量、工期得到控制

　　具体综合如下使该项目成功获得安全施工环境,保证安全目标实现降低成本,提高利润保证质量目标实现保证本项目按计划、有秩序地施工,使项月实施始终处于良好的受控状态使本项目竣工的效益稳定树立信誉,扩大影响应付突发事件。

　　4.2 风险控制方法及步骤

　　①方法

　　回避:影响程度重且发生概率高的事件,主动放弃和终止承担某一任务,从而避免承担风险。

　　预防:在事先采取一定的手段,避免有预警信息风险的发生或降低发生的概率、影响程度等。

　　应急:对于发生概率较高的风险,在事先或事中采用采取一定的手段,减小无预警信息风险的发生的影响程度和范围,控制事态进一步恶化。

　　遏制:从遏制风险事件发生的角度出发,去控制和应付项月风险的一种措施。削减:对付无预警信息风险的一种措施之一,在事中或事后采用措施,减小风险发生的范围,缩短发生的持续时间,减少损失。

　　分散:把由一个单位承担的风险由多个单位共同承担。

　　转移:把由一个单位承担的风险由另外的一个或多个单位承担。如保险

　　容忍:即自留容忍小概率的且影响程度轻的风险事件。

　　根据项目风险分析及评价结果,针对不同风险因素得出风险管理对策。

　　②步骤

　　确定和分配、落实风险控制责任制

　　制订各种具体《风险因素控制行动方案》。比如合同签订不合理的风险,采取方案是-在合同签订前,将合同按级别成立谈判小组,明确责任人,聘请相关专家,建立合同评审会签制度等等,预防此类风险的发生。

　　监督实施具体《风险因索控制行动方案》。比如合同签订不合理的风险,采用明确合同评审程序,统一评定标准,合同管理软件规范化管理,审计全过程参与必要时采取公证等。

　　跟踪具体风险因素控制行动结果。比如合同签订不合理的风险,在合同终止后一个月内,合同管理员提交《合同履行结果调查会签表》。

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