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工程项目进度控制问题分析
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工程项目进度控制目标经济性
作者:未知 来源:新晨范文网 点击量: 发布时间:2012-1-15 19:20:28
络图上,施工接近风险区时,尽早采取有效措施,防范因进度拖延造成的经济损失。

  按照上述措施对进度计划的执行过程进行连续的监测检查、动态控制,以便尽早发现问题,及时纠偏,确保工程进度目标的顺利实施,获取工程项目最佳的经济效益。

  参考文献:

  [1]《运筹学》教材编写组。运筹学[M].北京:清华大学出版社,1990.

  [2]全国监理工程师培训系列教材。建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2002.

  [3]杨承析。经济数学方法在建筑施工组织中的应用[M].北京:中国铁道出版社,1987.

  [4]成虎。工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.

  [5]徐伟。建筑工程监理规范实施手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.

  [6]张书行。建筑施工组织设计[M].北京:中国建筑工业出版社,1995.

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