2.3 工程项目风险管理的措施转自项目管理者联盟

　　针对工程项目风险的概念,以及项目的风险清单,采取不同的管理措施,以控制风险的发生,尽可能的减小风险带来的损失及影响。

　　(1)提高风险管理技术,进行风险回避。基于工程项目风险的特征,企业应该提高工程项目风险的识别能力,掌握风险规律,对工程项目风险信息进行收集。工程项目企业应对参与的工程项目列出潜在的风险清单,以便能够准确的应用风险分析技术去面对工程项目风险,用定性和定量相结合的方式对风险进行有效的分析、预测和评估,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避是指为了避免风险的发生,拒绝承担风险的处理措施,采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为,从而避免洪水风险的发生。其具有简单易行,全面彻底的优点,能把风险降到最低,甚至降到零。

　　(2)建立企业内部风险管理体系,把风险降到最低。要提高企业抗风险能力,就必须建立明确的企业风险管理责任制度,逐步形成企业风险管理实施体系,对工程项目进行科学有效地管理。加强对施工图纸的会审工作,尽量减少施工过程中的工程变更,严控工程质量及工程进度,加强合同管理。把风险降到最低,是指降低风险发生的概率,一旦风险事件发生尽量降低其损失。采用风险控制方法对项目管理是有利的,可使项目成功的机率加大。

　　(3)进行科学的风险估计,有效分散风险。风险估计是对风险估计损失发生的可能性及损失的规模。为确定风险管理最佳对策提供依据。风险估计包括定性和估计两种估计方法,所谓定性分析法是风险估计者运用已有的知识、经验,对工程项目风险做出的主观判断。定量分析法是运用统计方法和数学模型进行计算,并根据实际的风险数据,对工程项目的风险做出定量估算。两种方法结合起来运用能提高工程项目管理风险事件预见的准确率。所谓的风险分散是指为减轻总体风险的压力,而增加承受风险的单位,这样能使项目管理企业减少风险损失和影响。但如采取这种方法,就有可能将利润也同时分散。training.mypm.net

　　(4)进行风险转移和风险自留。风险转移是指在风险发生后将风险造成的部分损失转移给可承担风险的组织或个人,通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。风险转移并不等同于转嫁损失,控制型非保险转移,转移的是损失的法律责任,对于业主或承包商无法控制的风险,第三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果。风险自留是项目组织者自己承担风险损失的措施,有些风险因造成的损失相对较小,因此,在综合考虑项目进度等各方面因素后,可自己承担一部分风险,风险自留,有时主动自留,有时被动自留。但自留风险一定要经过认真分析与评估,不然会造成不可估量的项目损失或造成不利影响。

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　　综上所述,随着人们对建筑工程项目风险及风险管理的逐渐重视,风险管理正成为工程项目中重要的组成部分。目前,我国的风险管理技术水平已达到较高水平,但与发达国家相比,还不够完善,有待于进一步的深入发展。风险管理有利于资源分配达到最佳组合,对于项目风险管理的诸多方法,风险管理者要具体问题具体分析,不可盲目使用。

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