材料费的控制：材料费用开支约占施工项目成本的50-70%，是成本要素控制的重点。如果能把采购成本降下来，对提升施工企业的整体竞争力及盈利能力都有很大的作用。材料费的控制应以工程量清单为基础，以责任人为控制对象。对于采购责任人限价的材料价格，可以采用跨项目汇总采购等形式降低采购价格，做到在保证材料质量前提下货比三家，把采购价格降到最小。对于耗用责任人，根据工程量清单控制材料使用效率，依据工程进度实行限额领料。尽可能的减少材料的保管费用，并在保证经济效益的基础上进行项目间调剂。

　　机械费的控制:机械费的开支约占施工项目成本的5%，也是控制的重要内容。在施工过程中，要每天做详细台班记录，把是否存在维修、待班的台班，应在当天同责任人做好待班现场的签证记录，期末将实际使用台班同控制台班的绝对数来进行对比，分析量差产生的原因。对机械费价格一般采取租赁协议，合同一般在结算期内不变动，所以，控制实际用量是关键。依据现场情况做到设备合理布局，充分利用，特别是要合理安排大型设备进出场时间，以降低费用。

　　其他费用控制:其他费用包括施工企业为组织和管理施工生产经营活动所发生的现场经费，以及施工项目向企业缴纳的管理费等。这些费用范围广、项目多、内容繁杂，因此，要制定切实地预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续，提高管理人员的综合素质，控制费用支出。

　　结论:

　　施工企业要从加强过程控制的管理入手，才能将成本降低到最低点。积累各种结构形式下成本要素的资料，逐步形成科学、合理的，具有代表人力、财力、技术力量的企业定额体系。

　　参考文献:

　　[1]毛薇,吴君民.造船企业运用供需链目标成本管理的探索[J].船舶工程,2007,(05).

　　[2]潘飞,沈红波,郭浩环.作业成本法与经济增加值的整合系统——理论分析与案例研究[J].财经论丛(浙江财经学院学报),2006,(03).

　　[3]张宁.我国作业成本法应用的回顾与展望[J].财会月刊,2005,(22).

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