2.2充分利用市场，合理安排运输

　　运费支出是构成物资采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低物资采购成本。因此，应从以下两个方面来考虑运输费用的节约问题：一是订货时考虑运输距离的远近。在物资质量、性能都能满足要求，而物资价格又基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购;二是物资尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

　　2.3采取适合工程特点的合理采购方式

　　通过多年的实践与探索，广泛汲取诸多建设单位的经验，对于采购供应模式，可考虑如下3个方面：①施工用主要物资由甲乙双方共同采购，其物资质量由甲乙双方共同控制。对不符合质量要求的物资，施工方有权拒收、拒用。②物资的价格主要依据市场行情确定，业主和监理单位对物资的质量可广泛参与。施工方主要以招标的方式确定物资价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的物资。③由业主提供的物资，施工方有权对不符合质量要求的物资拒收、拒用，并按进场物资检验标准进行检验，不可因是业主提供的物资而放松质量要求标准。

　　3物资存放发放管理

　　物资送至现场到使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强物资存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：①专门库房，妥善存放。建筑物资应存放于符合要求的专门物资库房，否则，会降低物资的使用寿命。②标识清楚，分类存放。所有进场的物资都应有标识牌，标识牌上要清楚地写出物资规格型号、生产厂家、进场日期、数量、检验状态。对于物资的发放，要实行“先进先出”的原则。项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算严格实行限额/定额领料制度。在施工前，必须由项目施工技术人员签领料单，项目部工程部长对物资的使用部位及数量进行核算，并签字确认，项目总工及合约部对物资数量及工程部位进行进一步地确认并签字，再到物资部进行核实。领料单必须按栏目要求填写，不可缺项，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。现场物资的收、发、退管理，可采用相应的《建筑物资进出库管理系统》软件。随着建筑行业的快速发展，项目管理者要求对施工过程中各个环节成本分析、控制的各种动态数据信息作到全面、准确、及时地掌握，这都对传统的管理模式、管理方法提出了更高的要求。计算机作为一种先进的技术手段必将渗透到施工管理的方方面面，全面、高效的管理贯穿施工起始的物资系统，实现真正的供销存动态管理理念，从而形成计算机物资管理网络化模式。现场施工用料从采购入库、出库、退货、库存等方面进行规范严格管理，通过多种方式的查询功能，清晰地反映出物资在各个环节的状况，对物资的使用实现可追溯性，随时核查库房动态数据，按已设置好的形式多样的账目、报表格式对物资各种信息自动汇总统计生成所需报表，及时准确地反映库存信息，使决策者在第一时间根据各方面的物资数据进行准确分析，做出正确决策。

　　4结束语

　　随着近年来总承包施工管理体制的推行，在项目业主与总包方之间、总承包与专业分包之间形成了物资管理的分级管理机制。物资管理是企业经营管理的重要组成部分，是体现企业管理科学化水平的重要标志和提高经济效益的重要途径。通过采取科学的严谨管理措施，实现物资的合理使用，发挥物资的最大效用，以尽可能少的物资消耗取得较大的使用经济效果，不但是物资管理人员的追求目标，也是企业不断发展壮大的重要手段。

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